2024-02-11
尊敬的月捐人、湘助会伙伴：
新年好！
今年绿色潇湘十七周年正好是大年初二。
之前，我都会给理事监事以及全职同事分享周年生日的思考，从15周年后公开发给所有的月捐人和湘助会伙伴：一是沟通汇报工作进展，二是一起探讨发展之路。我也相信这是提高绿色潇湘透明度和月捐人参与性的重要工作！
2023年，绿色潇湘有了一些新变化：启动了战略规划，推出了可持续生活方式倡导行动，开始了气候适应议题的探索。当然，更重要的还是“老项目”的持续迭代和创新：3年的城市泉井守护行动启动了茶咖杯测活动；5年的使命共同体今年陆续启动了月捐计划，探索机构的可继续发展；已经启动6年的核心项目安全水源计划推出了水源点评小程序2.0；坚持了11年的绿行家定位亲子（乡村绿行家）的积分打卡制获得了更多好评；15年前启动的“湖南省十大环境事件榜单”继续发布。
我特别强调这些项目的时间，是因为我们在意历史的沉淀。只有沉淀和复利，才是小生命体得以慢慢长大的可能。17年后的今天，再看当年绿色潇湘发起人会议的会议纪要，会更加相信“一群人的努力”是有意义的！
17年前绿色潇湘成立时的会议纪要
2023年，绿色潇湘执行团队花了很多的时间来做战略思考和规划。我们一对一访谈了超过40位重要利益相关方代表，理事监事、顾问和执行团队先后开了四次战略沙龙，通过问卷征求了近300位月捐人和志愿者的意见，总参与人数超过400人。
参与战略规划的过程，其实也是回顾初心、寻求确认的过程，我们暂时抛开了行业趋势、市场机会和组织发展阶段等战略语言，持续追问月捐人、理事监事、顾问以及重要的利益相关方：你对绿色潇湘引以为豪的是什么？你期待和理想中的绿色潇湘是什么样子？
持续半年的战略讨论，每次讨论都感觉有神奇的力量，讨论的越多，互相激发的可能性越完美，很多模糊的概念越来越明朗，大家对期待中的绿色潇湘也越来越清晰。
三个关键词，被大家提及或者热烈的讨论，我想代表绿色潇湘战略规划小组给大家做汇报分享：
#专业创新的#
大家都提到了“河流守望者”项目，在很长一段时间是绿色潇湘的核心项目，甚至河流守望者就代表了绿色潇湘；大家也提到了绿色潇湘在“水和河流”方面的积累和专业性；目前，随着绿行周末项目的发展，我们在环境教育也有探索并期待走向全国。
面向未来，不管是水源地保护，还是气候变化议题，都必须越来越专业；随着主要环境污染从工业污染转换为生活污染和农业污染，公众参与越来越重要，解决方案的提出成为环保公益组织的主要工作手法，这一切都要求绿色潇湘越来越专业。
过去几年，绿色潇湘深扎湖南本土、根据不同场景研发环保项目，启动数字化探索，也实际上成为了创新项目的孵化器，在培育了河流守望者和绿行周末之后，是否可以培育更多的创新解决方案？
2017年河流守望者发展中心成立
#在地温暖的#
“在地性”是本次战略规划中提及率最高的词。大家对绿色潇湘深扎湖南本土以及项目中体现的“湖湘文化”印象深刻，同时也一再提及机构的价值观“ 公众立场、在地视角”，鼓励执行团队要深耕湖湘本土，呼应使命：致力于湖南生态环境保护，提倡可持续的生活方式”。
从2013年绿色潇湘发起“湘江守望者”开始，“支持本地人解决本地环境问题”便成为机构的重要定位。从河流守望者遍布三湘四水，到2018年发起由10家在地机构组成的使命共同体，成为本地环保行动者的“赋能者”和“支持者”成为大家的共识。
如果是在地的，那就一定是给人“支持感”的温暖，这样的行动社群，对绿色潇湘有期待，也应该是绿色潇湘的行业责任。
绿色潇湘价值观之在地视角
#年轻有影响力的#
“影响力不够”、“品牌模糊”和“传播做的不够”，一再被利益相关方和月捐人们提及，也是执行团队内部反思最多的。在新媒体时代，绿色潇湘在微博上建立河流守望者的微博矩阵，并和本地媒体建起广泛的联系和传播协同，形成了一定的传播影响力。但在短视频时代，绿色潇湘明显在传播端“乏力”，行业影响力和公众影响力均有明显下降。
同时，大家也对绿色潇湘于年轻人的吸引力以及年轻人的参与度提出了更多的期待。随着绿色潇湘2009年启动全职，全职化专业发展有15年了，发起人和理事们都步入中年，机构也面临进一步年轻化的调整。
当这三个关键词被大家一起提出并凝练出来的时候，我特别的感动，这不是某个人的战略意志，也不只是绿色潇湘理事会的战略洞察，而是一群人的“群智涌现”。很荣幸，绿色潇湘有这样的一群支持者，这群人了解绿色潇湘、愿意参与进来，也期待他有美好的未来，这就是绿色潇湘的生命力！
绿色潇湘目前还很小，全职员工不到7人，年度收入不到200万，但是他拥有很大的能量，这次战略规划得以充分展现。“小机构，大组织”，这股能量也是因为凝聚了一群人而得以汇集，我也在想，绿色潇湘因为什么可以凝聚这群人呢？
价值主张的共识。从2007年提出“人人享有环境知情权”，到2010年提出“行动带来改变”，2013年提炼出机构的四大价值观“公众立场、在地视角、直面问题、开放真诚”，再到2015年筹备守望者学院，提出“支持本地人解决本地环境问题”，2017年修正使命，确立“提倡可持续的生活方式”。这些不同阶段的口号，呼应了不同阶段的主要环境问题干预方式和参与者的热切期待。
今天，当我们再次追问，绿色潇湘第一性原理是什么？我觉得是“支持本地人解决本地环境问题”。项目在变，人在变，环境在变，绿色潇湘的在地性没有变。我们深知需要动员和支持“本地人行动起来”的重要性，恰恰是因为我们知道自己的弱小。
当这句话再次被大家呼应的时候，我想我们的共识其实已经有了，那就是要赋能和鼓励到更多的环境行动者，让他们成为可持续生活的践行者，成为本地环境问题的关注者，成为环保行动最忠实的支持者。
我们月捐人和湘助会伙伴，就是这股力量的主力。只有当这股力量越来越大的时候，“改变的5%”才会发生作用。
欢迎大家邀请更多人加入月捐或者湘助会，相信“人人践行”的力量！
给大家拜年了！
刘盛
2024年2月11日
