▲2007年2月11日下午，在紫薇山庄讨论在湖南筹备一个环保公益组织的可行性。图片中人为：绿色潇湘发起人龙海铮、终身荣誉理事章志标、终身荣誉理事程娟、理事李燊等
这一天，也被看作是绿色潇湘的创始日。我们合影并留存下来，确定每年的2月11日为绿色潇湘纪念日。这几个年轻人里就有我，当时，我在一个国际扶贫和灾害救援组织工作，常年驻昆明，负责云南昭通的救灾和重建项目。
全职化的正式启动
2009年年底，回家过年的时候继续开年会，我动议还是要重启全职化，没有一个全职推动工作的话，很多讨论和思考不能落地，聘请全职工作人员的资金以及办公室租金就由几个理事（章志标、龙海铮、程娟、文钰和刘盛）出资捐赠，我们约定每个月捐赠500元，持续捐赠半年，这个期间我负责去找基金会筹资。那个时候的经济收入，每个月500元还是略有压力。2009年，我已经到北京工作，入职了一个环境保护的基金会，每个月扣除房租和生活费，一个月差不多2000元的结余，在我们这届理事里面，我的经济状况还不是最差的。所以，从这个事情也看出了我们五个发起人的决心。
我们的运气很好。当你决心要做某个事情的时候，大家都会感觉到诚意和热情，每个月3000元的理事捐赠收入，有底气去物色和邀请第一个全职的同事，也可以租一个很小的办公室。戴晓艳一开始以实习生的身份的入职，帮助整个机构正式运转起来，晓艳在联结人上有天赋，心底善良，热情而且勇敢，谦虚乐于助人。随着建军、贺子和孙成等初创期同事的加入，绿色潇湘这个“创业组织”算是活跃起来了，而且不仅仅越来越活跃，后来搞了很多动静，甚至有“环保湘军”的大本营的美誉。
创业很难，公益创业更难。绿色潇湘理事们每个月500元捐赠承诺，始于责任和热情，更是因为问题的急迫性。当时湖南的环境污染还是很严重的，历史的玩笑和窘迫再次展开：鱼米之乡成为农业面源污染大省，有色金属之乡成为全国重金属污染最严重的地方。绿色潇湘作为一个力量弱小的公益组织，要人没有人，要钱没有钱，还不专业，做什么才匹配自己的定位？ 一开始各种探索，开主题沙龙、做环境调查，开展大学生社团培训，只要有利于公众参与做环保都做，很是热闹。
感谢绿色潇湘执行团队的努力，我们的工作也得到了全国基本上所有环保基金会的支持，他们的捐赠和项目资助成为绿色潇湘的主要收入来源。但是，绿色潇湘从一开始就有一种危机感，也是对现实问题的洞察。如果要真正做到“公众立场”，那就必须收入来自于公众的捐赠，才会为向为公众的捐赠人汇报。这种大部分收入来自基金会的局面必须打破，我们在2013年启动了绿行家20公里运动筹款，后面积极参与腾讯公益主办的99公益日，大力发展公众捐赠。
2017年，绿色潇湘十周年，回顾过去十年，谋划未来十年，我们决议要立大愿，干大事，启动了10000个月捐人计划，想用十年的时间发展一万名绿色潇湘月捐人，一起为更美好湖南努力！古人云：有恒产者有恒心。组织也是，尤其是公益机构，想要独立专业并可持续的发展问题，那就必须构建自己的“恒产”。我们绿色潇湘发起人均为普通市民，只能依靠更加广阔的公众，每一个你和我。
2020年10月，在一次行业会议上，我和慈善史学家、湖南师大教授周秋光教授聊天，他说以前对环保公益不了解，今年深入了解下来，他说：其实，环保才是最大的公益。我一下子非常感动，周教授是知名的慈善史学家，对慈善研究颇深。为什么说环保才是最大的公益呢？公益和慈善不一样，公益是人人为人人，慈善更多还是个人的善意。环境保护是一个巨大的公地悲剧，以空气污染为例，人人都是空气的污染者，也是空气污染的受害者。同理，几乎所有人都不觉得空气污染和自己有关，也就没有具体的“负责人”。
我们的普通公众心中的公益，一般就是扶贫救灾，还有助学，有具体的受助人，捐赠的资金有具体的去向，甚至还可以和受助人互动，做好事的感觉非常好，也直观有成就感。但是环保不是，我们的河流守望者项目，赋能和支持一线的志愿者去巡河，组织公众去净滩，甚至会和地方政府、污染企业有冲突。前年，环保部政策研究中心做了一个公众环境意识的主题调研，结论是：在中国，环保是一个高认知度、低实践度的社会问题。通俗讲，就是：大家都说重要，就是不关我的事。
到目前已经有近200位月捐人，每个月给绿色潇湘捐赠10元到499元不等，每年有将近12万元非限定收入。这些人，有些是绿色潇湘的理事 ，更多是我不认识的人。很多时候，我都在想绿色潇湘的月捐人都是些什么人？愿意为这样一个没有体验的所谓“最大的公益”捐赠，这些资金成为绿色潇湘的非限定资金，成为我们创新的基础。持续8年的绿行家和三年的月捐，我们得以积累到将近200万非限定资金。
2022年2月11日
